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质量管理体系四大过程

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质量管理体系四大过程

发布日期:2019-09-23 作者: 点击:

一、质量管理体系四大过程(PDCA):

1、资源管理过程(还包括人,财、物、信息等)2、管理职责过程(确认方针目标,的组织结构,内部交流,职责权限、内部评审)3、产品构建过程(策划、销售、市场、设计和研发、订购、生产、检验与监测职能的构建)4、测量、分析和改良。

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(针对企业注目的管理要点,对所取得的数据展开监控和分析,得出结论一个合理的分析报告,说明改良方向,构建改良。)

二、质量管理体系拒绝的六大程序文件如下:

1、文件控制程序(标准4。2。3条款的拒绝);2、记录控制程序(标准4。2。4条款的拒绝);3、内部审查控制程序(标准8。

2。2条款的拒绝);4、不合格品控制程序(标准8。3条款的拒绝);5、缺失措施控制程序(标准8。5。2条款的拒绝);6、预防措施控制程序(标准8。5。3条款的拒绝)。留意,一个文件可以还包括多个程序拒绝,同时,一个程序也有可能构成多个文件。

三、八大质量管理原则:

1、以顾客为注目焦点:的组织差异性于其顾客。

因此的组织应解读顾客当前和未来的市场需求,符合顾客并谋求打破顾客希望。2、领导起到:领导者奠定本的组织统一的宗旨和方向。他们应当建构并维持使员工能充份参予构建的组织目标的内部环境。3、全员参予:各级人员是的组织之本,只有他们的充份参予,才能使他们的才干为的组织受益。

4、过程方法:将涉及的活动和资源作为过程展开管理,可以更高效地获得希望的结果。5、管理的系统方法:辨识、解读和管理作为体系的相互关联的过程,有助的组织构建其目标的效率和有效性。6、持续改良:的组织总体业绩的持续改良应是的组织的一个永恒的目标。

7、基于事实的决策方法:有效地决策是创建在数据和信息分析基础上。8、互利的供方关系:的组织与其供方是相互依存的,互利的关系可强化双方建构价值的能力。


本文网址:http://www.sxfengcai.com/news/477.html

关键词:质量管理体系

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